刘汉章，太原冶金工业学校 56 届毕业生，邯郸钢铁集团最早的建设者之一，邯钢集团公司原董事长、总经理。在上世纪 90 年代，他把市场机制引入企业内部经营管理，并于 1991 年创立推行“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制，使企业迅速扭转被动局面，走上持续健康快速发展的轨道。
“邯钢经验”在全国掀起了一场企业管理模式革命，先后有 2 万余家企事业单位到邯钢学习取经，被誉为“我国工业战线上的一面红旗”。
一．“敢”字当头的改革者
作为 1958 年成立的国有企业，邯钢和其他企业一样，在计划经济体制向市场经济体制转轨过程中，经受着各种因素和市场激烈竞争的冲击，也面临着设备老化、人员过剩、债务负担重和企业办社会等问题。
1984 年 1 月，刘汉章出任邯钢总厂厂长。他锐意进取，加强管理，大力推进科技进步，先后多方筹措 40 多亿元，对炼铁、炼钢、轧钢等进行一系列改造，使邯钢成为河北省的 4 个利税大户之一。
但是，上世纪 90 年代，火爆的市场急转直下，原本 2000 元一吨的钢材几乎在一夜之间降到 1600 元，跌破邯钢最低成本。 而燃料、运费、原材料等价格突涨，邯钢一年中因此增加成本八九千万元。一落一涨，两面夹击。1990 年，邯钢 28 种产品里 26 种出现亏损，当年的钢产量虽然超过了 100 万吨大关，但盈利仅为 100.4 万元。
一方面投资 10 亿元的工程濒临下马，一方面自身亏损，形势危急，邯钢陷入“四面楚歌”的境地。
刘汉章认为必须解放思想、大胆改革、转变企业内部的经营机制， 走向市场，才能改变困境。于是，刘汉章给总会计出了个题目：做一个保证邯钢所有产品都不赔钱的成本指标，做出来后分解到处室、分厂、车间及个人，指标总数达 10 万个，并将指标完成情况与利益挂钩。这样，就形成了一种机制——每个职工有家可当、有财可理、有责可负、有利可得。 经过几个月周密的测算，十万多个大大小小的成本指标，落到全厂 2.8 万人每个人的头上，无论是分厂厂长、车间主任还是普通工人，都感到了从未有过的沉重。 这一算，被邯钢称作“模拟市场独立核算”，成为之后“模拟市场核算、实行成本否决”的“邯钢经验”的滥觞。推墙入海，刘汉章和班子的重大决定，让邯钢这艘巨轮顺利驶出了浅滩。
二．推广“邯钢经验”
突出重围后，刘汉章和班子在实践中不断拓展、完善“邯钢经验”，生产一线核算成本，后勤管理也要计算成本。后来，基建、技改，都实行成本否决，邯钢在实践中尝到了成本否决的甜头。不断探索，不断完善，追求卓越，刘汉章让“邯钢经验”持续注入新的内涵。这一制度从 1991 年 1 月正式实施就立竿见影，1991 年前三个季度，邯钢实现利税比上年同期纯增 6351 万元，增长 70%，位于全国同行业前列。从连续 5 个月亏损到“乾坤大挪移”般的翻身，邯钢巨变引起人们关注。
一时间，学邯钢，成为当时经济报道的热门词汇。1992 年 4 月，冶金部在邯钢召开现场会交流“邯钢经验”，提出在冶金行业推广邯钢做法。1993 年 5 月份，国家经贸委组织 29 个省、市、自治区经贸委主任、部分企业厂长 ( 经理 ) 到邯钢学习。9 月份，河北省政府作出决定，在全省工业企业广泛深入开展学习推广“邯钢经验” 的活动。1995 年 3 月下旬开始，中央电视台新闻联播连续 4 天播出邯钢“成本否决法”采访纪实。“邯钢经验”在 1996 年 1 月终于拿到了它的最高荣誉——国务院专门发出通知，批转国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》，要求各地区、各有关部门结合实际学习和推广“邯钢经验”。 据测算，邯钢总资产由 1990年的 22 亿元增加到2001年的241.4 亿元，净资产由 5.8 亿元增加到 114.3 亿元，11 年增值 19.7 倍；年销售收入由 10.2 亿元增加到 110 亿元，利润总额由 100 万元增长到 7 亿元，1998 年至 2001 年保持全国同行业前三位，8 年稳居河北省第一位。
1997 年，“邯郸钢铁”股票上市，连续三年被上市公司杂志评为中国上市公司50 强，2002 年被美国《财富》杂志评为中国上市公司 100 强第 37 位。
“邯钢在我国工业发展史上留下了辉煌一页，我们国家在工业方面树立的典型，改革开放之后只此一家，这个荣誉是很难得的。”2004 年 11 月，全国政协原副主席王忠禹到邯钢考察时说。
“邯钢经验”还引来当时朱镕基总理对其的一句经典评价：我国工业战线上的一面红旗。
